日前，為落實集團公司黨政主要領(lǐng)導關(guān)于做好“兩節(jié)”穩(wěn)定工作的指示精神，12月1日至4日，集團公司紀委書記、工會主席劉振武同志率領(lǐng)信訪辦等部門負責人先后對集團公司所屬省建一公司等十幾家單位“兩節(jié)”穩(wěn)定工作進行了檢查。

    檢查中發(fā)現(xiàn)，所屬各單位執(zhí)行集團“兩節(jié)”前不穩(wěn)定因素排查化解工作力度大，進展有序，效果明顯。各單位黨委高度重視“兩節(jié)”期間的穩(wěn)定工作，認真落實、認真布置、認真排查、認真整改，維護穩(wěn)定工作提高到一定高度。一是黨政主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導能親自部署，親自協(xié)調(diào)，親自督辦；二是各單位都嚴格實行排查化解工作責任制。對排查出的不穩(wěn)定因素，都落實了嚴格的“包?！惫ぷ髫熑危蝗轻槍Υ嬖诘膯栴}采取穩(wěn)妥的解決和穩(wěn)控措施，全力將不穩(wěn)定因素解決、穩(wěn)控在單位內(nèi)部；四是針對存在的不穩(wěn)定因素，各家單位都制定了完備的應(yīng)急處置預(yù)案，預(yù)留有比較充足的應(yīng)急資金，為處置突發(fā)事件做好了充分的準備。為做好集團公司“兩節(jié)”期間的穩(wěn)定奠定了良好的基礎(chǔ)。檢查過程中，劉書記對省建二公司、省建三公司等涉及農(nóng)民工工資數(shù)額大、人數(shù)多、地域廣，做到市內(nèi)基本清，省內(nèi)大部清，境外不欠，應(yīng)急可調(diào)配資金落實，公司有預(yù)備應(yīng)急資金的做法給予了表揚；對省二建公司、省建機廠落實進京重復(fù)上訪人員穩(wěn)控措施和“包?！必熑?，穩(wěn)控到位給予了表揚；對省機械疏浚公司做好“法輪功”人員的教育轉(zhuǎn)化和穩(wěn)控也給予了表揚。同時也對被檢查單位 “兩節(jié)”期間的穩(wěn)定提出了六點要求。

    劉書記強調(diào)指出，一是要高度重視“兩節(jié)”期間的穩(wěn)定工作。要建立長效機制，深入細致的開展不穩(wěn)定因素的排查化解工作，真正的做到問題發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，化解得好，全力把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，解決在基層，確保集團公司“兩節(jié)”期間的穩(wěn)定。二是要抓住“兩節(jié)”期間維護穩(wěn)定工作的主要矛盾拖欠農(nóng)民工工資問題。各單位要從講政治，顧大局和人性化管理的高度，充分認識解決拖欠農(nóng)民工工資問題的重要性。要切實加強項目資金的管控，特別是分包項目資金的管控，對分包商、包工頭的誠信度、個人素質(zhì)、管理水平、盈利能力等進行全面的評估，對那些不講誠信、素質(zhì)低下、項目管理水平低、盈利能力差的要嚴密監(jiān)控，防止分包商、包工頭惡意拖欠民工工資。要創(chuàng)新項目資金管控思路，探索農(nóng)民工工資發(fā)放的新方法、新途徑，確保項目資金安全和工資能發(fā)放到每個民工的手上。要想方設(shè)法催要工程款，確保有充裕的資金支持“兩節(jié)”期間的民工工資發(fā)放和處置突發(fā)事件。三是要分清輕重緩急，量力而行解決歷史遺留問題。各單位要根據(jù)自身條件，有能力解決的要抓緊給予解決；對單位暫時無力解決的，要向職工群眾講清楚，待條件具備時給與解決。要發(fā)揮思想工作的政治優(yōu)勢，主動向遺留問題所涉及職工群眾講清情況，取得他們的理解和支持，為遺留問題的徹底解決爭得時間和空間，維護企業(yè)穩(wěn)定。四是對排查出的不穩(wěn)定因素，各單位要嚴格實行“包?！必熑沃疲鞔_責任領(lǐng)導、責任部門和責任人，全部包案到具體領(lǐng)導和責任人“包案”化解、“包案”穩(wěn)控。五要高度重視穩(wěn)定信息工作。發(fā)現(xiàn)有集體上訪或群體性事件苗頭信息，要在迅速處置的同時，立即向集團公司信訪部門和當?shù)赜嘘P(guān)部門報告。六是各單位要有完備的處置突發(fā)性事件的應(yīng)急處置預(yù)案。遇有突發(fā)性集體上訪和群體性事件，黨政主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導要親自到現(xiàn)場指揮處置，不能回避。由于回避矛盾，處置不力，引發(fā)大規(guī)模集體上訪或群體性事件，造成不良社會影響的要嚴肅追究有關(guān)人員的責任。

 

 

                                 ( 信訪辦)