編者按：安徽工人日報7月11日頭版頭條報道了我公司發(fā)展事跡。
從連續(xù)10年虧損、瀕臨破產(chǎn)邊緣的疏浚公司，到集港航、水利、市政等工程為一身、年產(chǎn)值超10億元的“新交航”，公司黨委書記、總經(jīng)理李世龍說他和同事們有一個夢想——
安徽交航：做綜合性水運施工一流企業(yè)
7月1日，在住建部公告中，安徽省交通航務工程有限公司的名字赫然在目，標志著該公司成功實現(xiàn)主項港航一級資質(zhì)升級，實現(xiàn)了企業(yè)施工總承包資質(zhì)水平的提升，至此，安徽交航已經(jīng)成功實現(xiàn)主項港航一級升級?！笆┕べY質(zhì)的成功升級，充分說明我們經(jīng)營與生產(chǎn)能力有了更大的飛躍，為實現(xiàn)公司‘十二五’發(fā)展目標夯實了基礎?！惫军h委書記、總經(jīng)理李世龍高興地對記者說。
從連續(xù)10年虧損、瀕臨破產(chǎn)邊緣的疏浚公司，到集港航、水利、市政等工程為一身、年產(chǎn)值超10億元的“新交航”，以及連續(xù)3年獲得集團公司表彰，李世龍感慨頗多：“回首這幾年走過的道路，有過迷茫，有過探索；但是更多的是負重前行之后的收獲，是鳳凰涅槃之后的自豪?！?/FONT>
老國企背水一戰(zhàn)
2008年，交航公司幾乎走入了絕境：承接項目虧損，拖欠了職工兩年多工資，工作用車誰用誰掏錢……關(guān)鍵時候，安徽建工集團對交航公司的領(lǐng)導班子進行了調(diào)整，李世龍臨危受命。
“我接手的時候，公司只有兩個項目，其中一個虧損已成定局，另外那個派河應急治理工程因為設備配置跟不上業(yè)主意見很大。”李世龍說，“我和班子幾個人商量之后，決定把收到的那點有限的工程款全部用于調(diào)設備應急?！?/FONT>
與此同時，大刀闊斧的改革也在交航公司上演：各項目部原來獨立的賬號一周內(nèi)全部被取消，資金由公司統(tǒng)一調(diào)配；項目實行承包管理，對盈利的項目實行重獎……
2009年的春天來臨時，一個喜訊也在交航公司傳開了——派河應急治理項目順利完工，業(yè)主非常滿意。“很快我們就兌現(xiàn)了對這個項目負責人的十八萬元的獎勵，而我們公司領(lǐng)導班子幾個人的工資與一年才兩萬多元?！崩钍例堈f，這個時候，要的就是商鞅變法的精神。
五年再造“新交航”
2009年，安徽交航黃渤海分公司成立，這是交航第一次把目光從省內(nèi)港航和水利市場投向省外，成功開辟了沿海水運市場。
2010年承接山西太原汾河清淤擴容固堤工程，進入中部水運水利市場。
如今，公司業(yè)務市場已遍布環(huán)黃渤海、中東部和南部省份，承接了一批如東太湖綜合治理等大中型港航工程。
“五年前，在公司舉步維艱的情況下，為求突圍，我們提出來‘通江達海、藍黃并舉’的發(fā)展戰(zhàn)略，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，全體員工發(fā)揚團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新的交航精神，鞏固以港航、水利、市政為主的品字型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，市場建設成效顯著，發(fā)展質(zhì)量進一步提高?！被厥罪L雨兼程的五年，李世龍說交航人的艱苦付出自不待言，現(xiàn)在更多的是自豪，“從2009年一舉扭轉(zhuǎn)10年虧損的局面之后，交航公司進入了發(fā)展的‘快車道’，去年我們實現(xiàn)了新簽合同額10.36億元，利潤總額1466萬元，職工收入年增長近20%，可以說，五年再造新交航的目標已經(jīng)提前實現(xiàn)?！?/FONT>
“我和同事們有一個夢想”
“我和同事們有一個夢想，那就是把安徽交航打造成中部綜合性水運施工一流企業(yè)。”說到這里，李世龍有些激動了。
水運施工企業(yè)是資金和技術(shù)雙密集型企業(yè)，近年來，安徽交航一方面不斷豐富融資方法，拓寬融資渠道；另一方面，多方籌集資金加快技術(shù)創(chuàng)新、人才建設和裝備升級，不僅引進了一批高端人才，而且實現(xiàn)了“三個一批”，即淘汰一批高耗能低產(chǎn)出的設備，投入2000萬元按照國內(nèi)最高標準升級、改造了一批疏浚設備，正在購置一批新設備。
2012年，以滇池三期底泥疏浚工程為載體，安徽交航斥資對船舶進行了環(huán)保疏?，F(xiàn)代化技術(shù)改造，制作了斗輪和環(huán)保絞刀、GPS定位及水下斷層顯示控制系統(tǒng)等，形成了目前國內(nèi)較為先進的內(nèi)河環(huán)保疏浚適用船舶，極大提升了施工核心裝備水平。同時，與天津科技大學等高?？蒲袡C構(gòu)緊密合作，加強了環(huán)保疏浚技術(shù)研發(fā)和應用技術(shù)總結(jié)力度，環(huán)保疏浚核心競爭力架構(gòu)初步建成。
采訪中記者了解到，今年安徽交航提出了實現(xiàn)合同額17億元、施工產(chǎn)值16億元、主營業(yè)務收入9億元、利潤總額1000萬元和創(chuàng)創(chuàng)科技進步獎、黃山杯、建工杯等經(jīng)濟技術(shù)指標，這些在逐步變?yōu)楝F(xiàn)實，與此同時，安徽交航在省內(nèi)乃至中部水運施工行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位已經(jīng)顯現(xiàn)。
“尤其值得一提的是，我們‘幸福美好交航’建設的穩(wěn)步推進?！崩钍例埜吲d地說，“我們不僅及時補齊了以前拖欠職工的工資，提高了公積金和養(yǎng)老保險等繳費比例，去年公司還與工會開展了工資集體協(xié)商，將員工整體收入增長與企業(yè)效益增長掛鉤，通過切實解決好這些員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及每一位交航員工?！?/FONT>
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